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    金百利加快包裝智能發展 成為全省包裝行業龍頭企業

    發布日期:2023-11-03   來源:圖|文 東南網

    近年來,金百利包裝積極響應泉州市委、市政府以及區黨工委、管委會關于弘揚傳承“晉江經驗”的號召,圍繞泉州臺商投資區打造“兩岸融合主陣地、產業發展主戰場”的目標定位,始終堅持技術創新管理提升的發展理念,不斷加大創新投入,積極引進國內一流、行業先進的生產設備,加快包裝智能化發展進程,逐步發展成為全省包裝行業的龍頭企業。

    一是直面風險挑戰。經過多年發展,我國包裝行業形成完整、合理的產業格局,然而受國際環境復雜多變、國內疫情新發多發、原材料價格波動、新型包裝材料廣泛應用等因素影響,我國包裝行業規模以上企業營業收入呈下降態勢,行業競爭激烈,正面臨新的挑戰。

    二是抓住戰略機遇。包裝印刷行業已邁向“智能化、數字化、綠色化”發展新階段。近兩年來,我國包裝行業規模以上企業營業收入呈現回升,進入“低利潤穩增長”時代。未來,隨著國內社會環保意識持續提高、雙碳戰略持續推動、環保包裝政策陸續出臺,行業市場規;驅⒃俅斡瓉矸步增長。

    三是及時化危為機。在以數字化和智能化為主要特征的工業4.0時代,傳統包裝行業轉型升級是大勢所趨,面對新形勢,唯有順勢而為、迅速而為。行業內企業面對當前利潤總額下降的問題,可以采取如下策略:一方面,需要更好地控制原料采購成本,加強行情預判,提前布局,節能降耗,降本增效;另一方面,還需加快轉型升級步伐,提升產品質量和服務能力,開發高價值產品,探索包裝新業態。

    多年來,金百利董事長郭澤鵬始終心無旁騖抓實體經濟,傳承弘揚“晉江經驗”,兢兢業業做改革發展的帶頭人,帶領企業堅持轉型升級、堅持創新驅動,成功躋身行業百強。

    一是堅持轉型升級,插上“智能翅膀”。金百利包裝創辦于1990年,當時還是一個不足十人的小作坊,是十分傳統的民營企業。隨著地方經濟的發展,企業面臨幾次困境,而每當遇到發展瓶頸,董事長郭澤鵬總能憑借對產業敏銳的洞察力和閩南人敢闖敢干、敢為人先的膽識,帶領團隊加快產業轉型,探索出一條智能化發展道路。歷經三十多載,目前擁有福建金百利紙品、福建金百利包裝、泉州金百利包裝、成都金百利包裝、濟南金百利包裝、漢川金百利包裝等六大印刷包裝生產基地,集團總占地1千多畝,建筑面積50萬平方米。

    二是堅持創新驅動,解鎖“蝶變密碼”。經過多年發展,金百利通過自主研發,掌握了多項核心技術,而技術創新已經成為企業可持續高速發展的關鍵因素和內在驅動力。心中自有乾坤在,守得云開見月明。金百利做大做強的同時,建立了企業研發中心、企業技術中心,連續多年位列“中國印刷包裝行業百強企業”。近年來,還獲評“中國包裝優秀獎”“中國包裝科技成果獎”“全國包裝優秀企業”“福建省包裝龍頭企業”等榮譽稱號,并通過質量管理體系、環境管理體系、職業健康管理體系、食品用包裝生產許可、出口紙箱生產許可等認證。

    面對新形勢、新問題,金百利包裝始終秉持與政府政策引導、與企業戰略規劃、與市場有效需求相結合的理念,開拓進取,勇立潮頭,書寫了小作坊向行業標桿蛻變的企業成長樣板。

    一是與政府政策導向相結合。當前,印刷包裝行業的環;、智能化發展已經成為低碳經濟時代智造的新訴求。金百利包裝始終緊跟國家雙碳、環保政策導向,積極響應政府號召,搶抓發展機遇,在泉州市委、市政府實施“強產業、興城市”雙輪驅動的引領下,在泉州臺商投資區優越營商環境、全面要素保障的支撐下,在主管部門正確引導和有力推動下,公司總能第一時間了解政策、掌握政策、用好政策,在各項疊加政策“紅利”的驅動下,成功實現“彎道超車”“逆風前行”。

    二是與企業戰略規劃相結合。在持續的數字化與智能化的發展大勢之下,包裝行業格局正在發生深刻地分化,面對更高效率、更低成本的降維打擊,金百利包裝堅持將自身定位為面向國際市場的高端包裝企業,為了能在變革中拔得頭籌、在行業內站穩腳跟,企業始終面向戰略所需,保持戰略定力,秉承“質量第一,服務第一”的經營理念,憑借優良的產品質量和良好的商業信譽,與國內外眾多的食品、飲料、啤酒、糧油、鞋服、快遞、電器、電商、農產品企業建立良好的合作關系,備受國內外客戶的關注和認可。

    三是與市場有效需求相結合。隨著市場競爭的日益加劇,行業洗牌一觸即發,技術含量不足、品質優勢不突出的企業岌岌可危。如何在眾多“小包裝”企業里出圈,聯通“大世界”,是金百利一直思索的問題!鞍b雖小,但種類繁多,我們除了擴大生產,還多方面涉獵包裝的種類細分市場,確保滿足客戶的多重需求!苯晔艽蟓h境影響,我們原有客戶訂單量有所減少,但在董事長郭澤鵬的引領下,金百利緊盯市場,瞄準需求,增加了新的客戶群,保持了企業穩步增長。

    多年來,金百利以智能工廠建設蓄后勢,以智能生產制造鍛長板揚長處,以智能物流運輸強優勢,以智能管理補短板,不斷發展成為集設計制作、彩色印刷、紙箱制作、物流配送服務為一體的綜合性大型包裝印刷企業。

    一是“智”工廠。泉州臺商投資區黨工委、管委會強化土地保障、做優審批工作,以高效的行政服務推動公司建設智能工廠項目和包裝產業園。金百利包裝以5G智慧工廠為發展方向,2019年投入建設金百利包裝產業園智能工廠項目,完成了4.5萬平方米的預印工藝數字工廠建設,于2021年開始全面運行,目前5萬平方米的環保水性印刷數字工廠也已完成,并準備投入使用。2020年,金百利投資10億創建占地約300多畝的包裝產業園。該產業園是引進多條先進生產線、全自動環保水性印刷鏈動線及智能自動輸送系統及相關配套設備,將建設成為全數字化智能綠色包裝生產基地,也將推動金百利實現全數字化管理,持續為客戶提供更多優質的產品服務。

    二是“智”生產。當傳統印刷包裝企業插上“智能翅膀”,必將匯聚更多澎湃的發展動能。金百利依托“企業技術中心、產品研發中心、數字化運營中心”,形成了對生產技術、產品研發、智能化發展的建設支持。通過不斷地改進技術,率先使用預印技術替代膠印技術,改變傳統印刷包裝制造的多道繁雜工序,將生產流程由原來的11道工序減少為3道工序。同時,大力引進智能一體生產線,采用數字化管理系統支撐,生產能力達翻倍提升,質量更加穩定,得到了更多客戶的青睞。目前,企業已完成專精特新企業、科技小巨人企業、科技型中小企業、數字化車間、新一代信息化與制造業融合發展等智能化數字化建設項目,基體實現傳統產業向智能制造的升級轉型。

    三是“智”物流。金百利全面運用數字化科學管理,陸續引進國內外先進的智能化物流輸送系統,采用生產ERP系統管理、結合生產MES制造執行系統、質量在線檢測系統、原料倉儲RFID芯片管理系統、WMS智能倉儲系統,工廠數據運行中心等實現訂單自動排程、生產數據實時監測、原料自動物流進出庫、完成品機械手搬運,做到從接收訂單、原料采購、原料出庫、生產排產、質量監測、成品發貨的全自動化物流輸送管理,從“汗水流淌”到“智慧流動”,智慧物流拓寬了企業發展的“快車道”。

    四是“智”管理。金百利通過信息化技術與生產管理的全面融合,實現了生產過程實時管控、質量在線監測、倉儲精細管理、信息及時掌握、數據實時分析,做到快速反應、精準執行、精細管理,解決了管理層與執行層之前的斷裂常態。企業智能化轉型以來,各項數據指標得到了及時呈現,人員執行能力提升到99%,人工減少35%,產能提升45%,產品合格率98.5%,庫存準確率99%以上,進一步提高了生產效率、提升了服務效能、提增了發展效益。

    滄海橫流顯砥柱,萬山磅礴看主峰。新征程上,金百利包裝將堅定發展信心,堅持守正創新,以數字化、智能化、環;鳛槠髽I長久的發展方向,繼續加大研發設計力度,抓緊產業創新生態布局,不斷提升核心競爭力,向著做大做強企業品牌的目標踔厲奮發、勇毅前行,努力打造“金百利包裝”全國知名品牌,以新作為新成績推動行業高質量發展。


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