岳陽林紙銷售龍頭誓師 挑戰極限

“挑戰極限勇當龍頭聚力三增長，創造價值深耕市場同心三實現。我們擔當作為、我們勇爭第一、我們迎難而上、我們永不言棄�！�1月31日，正月初十，岳陽林紙銷售公司“挑戰極限”誓師動員大會上，誓言鏗鏘，激情滿懷，堅定信心，向著“三實現”飛奔。

2022年，岳陽林紙“挑戰不可能”，經營業績逆勢增長。2023年，面對新任務、新要求、新挑戰，身為公司龍頭的岳陽林紙銷售公司，責任更重。公司領導葉蒙、李戰鼓勵營銷鐵軍全面貫徹落實黨的二十大精神，以更飽滿的熱情、更務實的作風，深耕市場，挑戰極限，推進“三增長”，確�！叭龑崿F”。

挑戰極限舞活龍頭亮劍爭贏

“去年，公司滿產滿銷，銷售公司為岳陽林紙業績創新高奠定基礎，今年契約化職代會后立即貫徹落實，規劃藍圖，分解指標，立誓踐諾，展現了‘一鼓作氣’的氣勢、‘舍我其誰’的氣魄、‘亮劍爭贏’的氣度�！碧└窳旨埣瘓F黨委書記、董事長葉蒙為營銷團隊連連點贊。

葉蒙指出，營銷鐵軍即將奔赴全國市場一線，要贏戰市場、舞活龍頭、建強團隊、增值賦能，煥發新氣象，取得新作為。

贏戰市場：銷售人員要謀訂單、保訂單、穩訂單。訂單是企業的生命。要在趨勢和結構中謀優質訂單，在激烈市場競爭中保訂單，應對不確定因素穩訂單，減少轉產次數，確保生產穩定運行。

舞活龍頭：銷售公司要舞起來、帶起來、動起來。要打通產供銷全鏈條，挖掘市場適銷對路新產品，帶領企業技術創新，帶動生產管理上臺階，推進銷售融合改革，發揮銷售龍頭作用。銷售人員要迅捷如脫兔，市場反應快，溝通快、行動快，贏得更多客戶。

建強團隊：銷售團隊要高素質、高薪酬、高淘汰。高素質即以德為先、忠誠企業，認同企業文化，樹立長期為企業服務觀念。每一個銷售員在工作中培訓，交流中成長，爭做復合型人才、營銷精英。高薪酬必須與業績掛鉤，以數據說話，訂單多、效益好、回款快者就能拿高薪。高淘汰指銷售團隊要優勝劣汰，剛性考核，促進人人爭第一，當優秀，創佳績。

增值賦能：營銷管理者要做文化傳播者、價值傳遞者、事業奮斗者。要升級營銷理念，銷售同時傳播岳紙文化，樹立企業形象，提高公司品牌忠誠度和競爭力；要賦予產品新的價值，不僅傳遞產品成本價值，更要傳遞產品品質價值和文化價值；要干一行精一行愛一行，把銷售當作事業去經營，搏擊市場，開拓市場，付出艱辛努力，爭做實干創價值的奮斗者。

同心同德深耕市場練就硬核銷售力

岳陽林紙總經理李戰用“逆勢上揚”“行業領先”“挑戰不可能”三個關鍵詞，充分肯定銷售公司2022年取得的成績。他強調，2023年銷售團隊要同心同德，深耕市場，挑戰極限，練就硬核銷售力。

一是加強協作，凝聚合力，做到產供銷系統效益最大化。各部門要充分發揚團隊協作精神，加大貿易協同、產供銷協同、技術協同，實現資源整合、優勢互補、強強聯合。

二是勤于學習，提升能力，打造“贏銷鐵軍”。銷售人員要加強學習，與時偕行、與時俱進，從銷售員變成客戶的朋友與老師，做一支高素質、高效率、職業化、專業化的“贏銷鐵軍”。

三是堅定信心，深挖潛力，尋找新的業務增長點。做理性樂觀主義者，挑戰極限，迎戰市場，多布局，多維發力，抓住新機遇，拼出新業務，干出新效益。

表彰先進分解目標聚力前行

2022年，面對復雜的經濟環境，銷售公司奮斗者之星全力以赴，開拓市場；把握機遇，主動出擊；協同營銷，勇毅前行。

會上，泰格林紙集團副總經理任林，岳陽林紙副總經理趙慶義、尤昌善分別為奮斗者之“成長提升”之星、“黨建引領”之星、“給力支持”之星、“盈利創效”之星、“特殊貢獻”團隊、“開拓創新”之星、“擔當作為”之星、“營銷協同”之星頒獎。

岳陽林紙副總經理趙慶義以“2023年我們如何實現增長”為題，分解生產經營目標，聚焦“經營市場、有效創新、外部拓源、穩健經營、強化管理、團隊培育、風險管理”七方面，給出銷售方法論、作戰圖。要求加強高效率經營管理，全員參與經營，實現目標管理，賦予責任擔當，專業專心做事，打造風清氣正團隊，只爭朝夕，實現“三增長”。

岳陽林紙銷售公司總經理朱志輝做年度工作動員報告，并帶領班子成員、各區域銷售總監誓師，向著新征程、新目標，同心共力，火力全開。

責任編輯：一一